El presente trabajo tiene como objetivo reflexionar sobre el papel del talento en la empresa actual, viendo cómo se puede gestionar el mismo y analizando el papel que éste puede tener en un entorno de crisis como es el actual. Se va a estructurar en dos partes diferenciadas. En la primera parte, vamos a describir el marco teórico del tema planteado, la gestión del talento en un entorno de crisis. En primer lugar, realizaremos una descripción del concepto de ‘Talento’, pasando seguidamente a definir la ‘Gestión del Talento’ según diversos trabajos de investigación consultados. Analizaremos también el concepto de ‘Gestión Estratégica del Talento’ para hacer referencia después a la ‘Arquitectura de Recursos Humanos’, apartado en el cual veremos uno de los modelos teóricos referidos a la gestión de Recursos Humanos, que analiza la conveniencia de externalizar o no dicha función dependiendo de diversos factores.

En segundo lugar, se realizará un análisis del concepto de ‘Crisis’, describiendo así mismo un modelo teórico de gestión de crisis desarrollado por varios autores a lo largo de las últimas décadas. Centrándonos más en el tema que nos ocupa, comentaremos una propuesta publicada en la revista del Instituto Tecnológico de Massachussets en otoño de 2009, que aborda el difícil problema de las diferentes vías que pueden elegir para decrecer las empresas en tiempos de crisis, elaborando una propuesta de sistematización de dichas vías en función de dos variables y teniendo en cuenta qué modelo de gestión del talento adopta la empresa.

Autora:
Laura Ferri Ramírez