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ANÁLISIS DE LA RELACIÓN ENTRE EL GRADO DE
INTRODUCCIÓN DE CRM Y LOS BENEFICIOS DE LA
EMPRESA A TRAVÉS DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL Y
LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
ANALYSIS OF THE RELATIONSHIP BETWEEN THE DEGREE
OF INTRODUCTION OF CRM AND THE BENEFITS OF THE
COMPANY THROUGH ORGANIZATIONAL PERFORMANCE AND
BUSINESS INNOVATION
Vicente Guerola-Navarro
Departamento de Organización de Empresas.
Universitat Politècnica de València, España.
E-mail: viguena@upv.es ORCID: http://orcid.org/0000-0002-0367-6319
Raul Oltra-Badenes
Departamento de Organización de Empresas.
Universitat Politècnica de València, España.
E-mail: rauloltra@doe.upv.es ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1522-8230
Hermenegildo Gil-Gomez
Departamento de Organización de Empresas.
Universitat Politècnica de València, España.
E-mail: hgil@ai2.upv.es ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7985-2454
Recepción: 23/09/2019 Aceptación: 08/10/2019 Publicación: 24/02/2020
Citación sugerida:
Guerola-Navarro, V., Oltra-Badenes, R., y Gil-Gomez, H. (2020). Análisis de la relación entre el grado de introducción
de CRM y los benecios de la empresa a través del Desempeño Organizacional y la Innovación Empresarial. 3C
Empresa. Investigación y pensamiento crítico, 9(1), 67-87. doi: http://doi.org/10.17993/3cemp.2020.090141.67-87
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RESUMEN
Los sistemas Customer Relationship Management (CRM) son una solución tecnológica de gestión
empresarial, cuyo objetivo principal es lograr información de gestión crítica para la toma de decisiones
de negocio, desde un punto de vista de todos los niveles jerárquicos de una organización. Por este motivo,
estos sistemas de información, junto con otros como pueden ser los Enterprise Resources Planning (ERP),
son una de las soluciones tecnológicas que más interés ha suscitado en los últimos tiempos. Ese interés
viene derivado por la evidencia clara de que la implantación y uso de sistemas CRM en la empresa
genera benecios en las áreas de ventas, marketing, y servicios. Sin embargo, un sistema CRM puede
utilizarse en diferente medida dentro de una empresa, ya que tiene diferentes módulos y funcionalidades,
que pueden activarse o no, y emplearse en mayor o menor medida. Por tanto, los benecios que genera
un CRM pueden variar en función de su grado de utilización.
La investigación que se presenta en este trabajo tiene como objetivo principal analizar la relación que
puede existir entre el grado de implantación y utilización del CRM por una parte, y los benecios
obtenidos por las empresas por otra. Estos benecios se estudian desde el punto de vista de la Innovación
y del Desempeño de la organización que utiliza el CRM. Como resultado, se obtiene un modelo que
relaciona el grado de introducción de CRM y los benecios de la empresa a través del Desempeño
Organizacional y la Innovación Empresarial.
PALABRAS CLAVE
Enterprise Relationship Management, Business Analytics, Customer Relationship Management, CRM,
Gestión del Conocimiento, Desempeño organizacional, Innovación.
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ABSTRACT
Customer Relationship Management (CRM) systems are a business management technology solution, whose main objective
is to achieve critical management information for business decision-making, from the point of view of all the hierarchical
levels of an organization. For this reason, these information systems, along with others such as Enterprise Resources
Planning (ERP), are one of the technological solutions that has aroused the most interest in recent times. This interest is
derived from the clear evidence that the implementation and use of CRM systems in the company generates benets in the
areas of sales, marketing, and services. However, a CRM system can be used to a dierent extent within a company, since
it has dierent modules and functionalities, which can be activated or not, and used to a greater or lesser extent. Therefore,
the benets generated by a CRM may vary depending on its degree of use.
The research presented in this work has as main objective to analyze the relationship that may exist between the degree of
implementation and use of the CRM on the one hand, and the benets obtained by the companies on the other. These benets
are studied from the point of view of Innovation and Performance of the organization that uses the CRM. As a result, a
model is obtained that relates the degree of introduction of CRM and the benets of the company through Organizational
Performance and Business Innovation.
KEYWORDS
Enterprise Relationship Management, Business Analytics, Customer Relationship Management, Knowledge Management,
Organizational performance, Innovation.
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1. INTRODUCCIÓN
Con el n de mejorar la eciencia en los procesos empresariales, uno de los retos más críticos para
una empresa de éxito es tener información valiosa para los tomadores de decisiones, y para ello es
clave convertir los datos en información. Tanto los Enterprise Resource Planning (ERP) como Customer
Relationship Management (CRM) son herramientas valiosas para identicar, extraer y transformar
datos en información de gestión (Agudelo, 2013; Gil et al., 2010). Incluso en los casos más complejos, una
buena gestión de la información empresarial exige del uso de la potencia de las soluciones tecnológicas y
de los parámetros de las mismas que puedan hacer sostenible el negocio (Oltra-Badenes et al., 2019a). En
el entorno actual, el uso integrado de estas herramientas de gestión, junto con las redes de comunicación
e identicación digital (Guerola-Navarro et al., 2019), pueden ser la base para el éxito empresarial dentro
y fuera de las fronteras del país en el que las empresas desarrollan su actividad. Además, la adaptación
de estos sistemas a las necesidades particulares de una empresa o un sector en concreto puede generar
ventajas competitivas respecto a los competidores (Oltra-Badenes et al., 2019b).
En nuestro estudio, nos centramos en la adopción y uso de CRM como herramienta clave de gestión
empresarial. Las empresas que usan CRM exigen, para el despliegue de esta solución, un alto retorno de
sus inversiones a través de sus módulos básicos: la automatización de la fuerza de ventas, la automatización
de servicios y atención al cliente, y la automatización de marketing (Granados et al., 2001).
Para comprender cómo ha evolucionado el impacto de CRM en el mercado y como herramienta clave
de gestión empresarial, es importante valorar cual ha sido su evolución histórica. Los inicios de CRM
datan de los años 1970s (Buttle, 2004), siendo inicialmente concebida como una solución para gestionar
y optimizar las ventas en las empresas. Desde entonces, el planteamiento de la solución tecnológica
CRM ha evolucionado hacia un concepto mucho más amplio que incluye la gestión del conocimiento
del cliente y el comportamiento organizacional (King y Burgess 2007). El marketing relacional, con la
orientación hacia el cliente como centro y foco de atención principal (Grönroos, 1997), junto con las
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tendencias actuales de gestión empresarial, hacen que sea crítico contar con una solución que ayude al
mejor conocimiento de los clientes de la empresa (Chen y Popovich, 2003), y esa solución es CRM.
El objetivo de este artículo es, en primer lugar, estudiar cuales son las variables que determinan el grado
de introducción y uso de CRM dentro de las empresas. En segundo lugar, se pretende determinar cuáles
son los benecios esperados del mejor conocimiento de las necesidades, expectativas, y características
principales del cliente que comporta el uso de CRM. Finalmente se establece un modelo en el que el
grado de introducción de CRM esté relacionado con los benecios esperados del uso de CRM, como
base para el establecimiento de las hipótesis de validación de dicho modelo.
2. REVISIÓN DE LITERATURA
2.1. CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
El concepto, objeto, y alcance de las soluciones CRM ha evolucionado con el paso del tiempo, desde
una concepción básica como “automación de la fuerza de ventas”, hasta una concepción moderna como
plataforma de desarrollo de negocio.
CRM es en un conjunto de herramientas de software cuyo objetivo es reforzar los tres pilares clave
del éxito de las empresas en el mercado (Chen y Popovic, 2003). Sus tres componentes son Ventas,
Marketing y Servicios. CRM se basa tanto en la información como en la tecnología, y su mayor objetivo
es potenciar la delidad de los clientes al poner a los clientes en el centro de lo que hace una empresa.
CRM también se aplica a la forma en que los clientes ven a una empresa, no solo a cómo la compañía
ve a sus clientes (Lin, 2003).
CRM pertenece a la suite de minería de datos de software y soluciones de gestión empresarial, lo que
signica que CRM permite analizar los datos para encontrar información útil y completa del mercado,
y con ello para impulsar decisiones de mercado exitosas (Rouse, 2019). Además, la integración de datos
en una base de datos única permite a las partes interesadas de la empresa tener un punto de origen de
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información único, evitando información falsa y haciendo que la información sea coherente y unicada,
una característica clave para convertirla en una fuente de eciencia mejorada y para reducir los costos
de acceso, y aprovechar la información para tomar mejores decisiones de mercado. CRM no es solo
un software o tecnología, sino también una estrategia, lo que la convierte en una solución global para
analizar mejor los datos y tomar mejores decisiones de negocios (Krizanova, 2018)
CRM tenía el objetivo inicial de atraer y retener los clientes económicamente valiosos, así como eliminar
a los clientes menos rentables (Romano, 2000). En el entorno competitivo actual, es determinante
obtener, analizar y tener en cuenta el conocimiento que las PYMES pueden recoger sobre sus clientes, de
modo que el cliente que compra por primera vez se pueda convertir en un cliente repetitivo. Sims (2000)
demostró que CRM es una herramienta muy valiosa para que las empresas consigan que los clientes
que compran una vez vuelvan a hacerlo y pasen a ser clientes habituales, fundamento del marketing
relacional y del enfoque mercantil centrado en el cliente. La globalización actual ha impulsado nuevos
desafíos competitivos para las empresas líderes, por lo que es más necesario centrarse en la gestión de
las relaciones con los clientes, especialmente en la satisfacción del cliente, como la principal forma de
sobrevivir y maximizar los ingresos (Constantinos et al., 2003). Estos desafíos modernos han obligado a
las empresas líderes a adoptar una nueva orientación centrada en el cliente (Bose, 2002).
CRM está compuesto por tres módulos básicos que, en diferentes versiones y fabricantes, se complementan
con otras herramientas o módulos periféricos de captura y explosión de información de negocio. Estos
tres módulos básicos son Ventas, Marketing, y Servicios.
Mediante el módulo de Ventas, las empresas que usan CRM disponen de información valiosa y
consolidada con la que efectuar análisis de estados de cuentas de los clientes, facturación y catálogo de
acciones comerciales realizadas con sus resultados efectivos, análisis de ratios de retención de clientes
clave, y con todo ello la capacidad de realizar ajustadas previsiones de ventas de gran valor comercial
(Dong, 2008). Este módulo está diseñado para automatizar las tareas relacionadas con las ventas, como la
interacción entre ventas y clientes, la programación de contactos, las campañas de ventas y actividades de
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promoción, el seguimiento de clientes potenciales, las tendencias y previsiones de ventas, el intercambio
de conocimientos de ventas, el control y monitoreo de inventarios, la reducción de los ciclos de ventas,
etc. (Lin, 2003). Puede ayudar a agilizar el proceso de ventas, dirigirse a los clientes correctos, crear un
clima de ventas competitivo, ayudar a la administración efectiva del tiempo. También reduce la carga
administrativa en la fuerza de ventas al acceder a la información de productos y clientes en tiempo real,
y permite que el representante de ventas se mantenga actualizado sobre la información de la compañía
y los clientes. Todo ello convierte a CRM en un motor de éxito para la fuerza de ventas de la empresa
que lo usa, aumentando la ecacia y la eciencia de las acciones comerciales que toma.
Las empresas donde el módulo de Marketing de CRM se usa convenientemente consiguen mayor
eciencia en sus acciones de marketing, debido a que pueden disponer de mejor y más amplia información
de las necesidades y expectativas del cliente. Esta información hace que las decisiones de mercado de
los clientes sean más predecibles, y eso hace que las campañas de marketing que las compañías exitosas
pueden impulsar en el mercado con el mayor impacto en las ventas y la rentabilidad sean aún más
efectivas y personalizadas (Greenberg, 2001). Rong et al. (2001) armaron que la información recogida
y estructurada sobre los clientes permite su segmentación, permitiendo una mayor efectividad en
los esfuerzos de marketing de la empresa, agrupando a los clientes de acuerdo con sus necesidades y
expectativas de mercado, y con ellos aumentando el impacto y eciencia de las acciones de marketing
dirigidas a grupos especícos de clientes.
Otro módulo de CRM muy importante en cuanto al conocimiento que aporta sobre el cliente y sus
necesidades y expectativas es el de Servicios, basado en el soporte y atención al cliente. Este módulo
permite a las empresas potenciar y ofrecer a los clientes una mejor manera de atenderlos, ya que el mejor
conocimiento de los mismos es la herramienta más potente para adaptar el servicio a sus necesidades. El
componente de Servicios aglutina toda la información sobre las acciones desarrolladas para cumplir con
los requerimientos de servicio a los clientes, detallados por proyectos u órdenes de trabajo, y permitiendo
registrar los materiales, gastos y tiempo asociados a los proyectos o actividades en curso. Una vez más,
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este módulo también permite con estas capacidades mejoradas, mantener al cliente donde debería estar,
en el centro del enfoque y la atención de la empresa (Scullin et al., 2002).
2.2. GRADO DE INTRODUCCIÓN DE CRM EN LAS EMPRESAS
El impacto que pueda tener la adopción y uso de la solución tecnológica CRM, dependerá en gran medida
del grado en el que la misma se haya desarrollado en la empresa que la usa, por lo que un parámetro
clave a tener en cuenta en nuestro estudio es el grado de introducción de CRM en las empresas.
Recientes estudios han tratado de relacionar el impacto del uso de CRM en los resultados de las empresas.
Valmohammadi (2017) comprueba empíricamente un marco que identica las relaciones entre prácticas
de gestión de relaciones con clientes (CRM), desempeño organizacional y capacidad de innovación de
las empresas manufactureras iraníes. Kebede y Tegegne (2018) examinó los efectos de las prácticas de
Customer Relationship Management (CRM) en el desempeño de los bancos comerciales en la región
de Amhara, Etiopía. Por su parte Haislip y Richardson (2017) compararon la situación de CRM con
la de los ERP (tecnología íntimamente relacionada con la primera) y con la evolución de la Gestión
de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management – SCM). También Li et al. (2019) ha tratado
de buscar evidencias empíricas del valor de CRM, esta vez proponiendo un modelo en dos etapas, la
primera de ellas valorando el impacto del uso de CRM en la productividad por empleado, y siendo la
segunda de ellas el impacto en la satisfacción del cliente. Todo ello basado en un estudio realizado con
las compañías del índice Fortune-1000 de Estados Unidos.
Basándonos en los estudios recientes, como punto de partida para nuestro estudio, se establecen cinco
variables medidoras del grado de introducción de CRM (Valmohammadi, 2017):
• Intercambio de información.
• Participación del Cliente.
• Relaciones a largo plazo.
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• Resolución conjunta de problemas.
• CRM basado en la tecnología.
Se descarta el uso de las tres variables moderadoras que propone Reinartz et al., (2004) (Inicio de la
Relación, Mantenimiento de la Relación, Finalización de la Relación) por cuanto se propone modelar
el propio impacto de las cinco variables medidoras a través de coecientes correctores relativos a la fase
de la relación.
2.3. BENEFICIO ESPERADO DEL USO DE CRM EN LAS EMPRESAS
El objetivo de cualquier iniciativa para la adopción de una nueva tecnología de gestión debe estar
respaldado por la expectativa de una mejora en los resultados de la empresa. El CRM mejora la
capacidad de las empresas para utilizar estrategias coordinadas de marketing y servicios con el n de
alcanzar y mantener relaciones mercantiles a largo plazo (Sin et al., 2005). Los objetivos estratégicos
básicos de cada organización incluyen el crecimiento a largo plazo y la sostenibilidad (Pohludka et al.,
2018). La necesidad de satisfacer las necesidades del cliente, comprender las expectativas de los clientes
y mejorar la satisfacción del cliente se considera el punto principal que debe cubrir CRM (Aggarwal,
1997; Claycomb et al. 1999). Joo (2007) armó que el enfoque centrado en el cliente es clave para el
éxito comercial en el campo del mercado moderno, y ese es el objetivo principal que puede alcanzar una
buena estrategia de CRM a través de la mejora de la lealtad del cliente (Huang y Lin, 2005).
2.3.1. DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
La primera mejora en los resultados de la empresa por el uso de CRM debe concretarse a través de
la mejora en el desempeño de los procesos empresariales. En primer lugar, en el área de la mejora del
Desempeño Organizacional, la implementación y el uso de CRM en las PYMES aportan benecios
directos a los resultados empresariales. Las mejoras en la experiencia general del cliente conducen a una
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mayor satisfacción del cliente, lo que a su vez tiene un efecto positivo en la rentabilidad de la empresa
(Scullin et al., 2002), especícamente:
• Mayor lealtad del cliente.
• Marketing más efectivo.
• Mejor servicio y soporte al cliente.
• Mayor eciencia y reducción de costes.
Siendo clave pues la delidad del cliente para el éxito comercial de las empresas (Huang y Lin, 2005),
se hace realmente más acentuada la importancia de CRM como solución de gestión, pues permite a las
empresas centralizar y unicar todo el historial de transacciones e información sobre los clientes, y esta
información puede ser accedida y administrada por todos los agentes clave de la empresa, permitiendo
evaluar e identicar a los clientes más rentables y al actividades de marketing más efectivas. Como
resultado, las empresas pueden centrarse en los clientes más rentables. Las soluciones tecnológicas de
software de gestión empresarial son uno de los elementos clave para aumentar la lealtad del cliente
(Waltner, 2001). En un entorno altamente competitivo como el actual, retener y no perder clientes clave
es crítico para las pequeñas y medianas empresas, también para las grandes (Arsić et al, 2018).
Las organizaciones líderes y exitosas confían en los sistemas de software CRM para obtener y analizar
la información relativa a sus clientes. Las relaciones de la empresa con los clientes pueden mejorarse
denitivamente mediante el uso de las tecnologías de la información (TI) (Karimi et al., 2001). La
personalización es la esencia de una estrategia de marketing de orientación orientada al cliente, y esta
personalización puede alcanzarse implementando y adaptando CRM a las necesidades y particularidades
del cliente (Dewhurst et al., 1999). CRM permite conocer a los clientes mejor y de manera efectiva,
utilizando ese conocimiento para tomar mejores decisiones de negocio, y para impulsar el crecimiento
de los ingresos y la rentabilidad (Bradshaw y Brash, 2001). CRM también se considera como el enfoque
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de gestión para identicar, atraer, desarrollar y mantener relaciones exitosas con los clientes, y para
mantener eles a los clientes rentables (Massey et al., 2001). Las empresas exitosas han descubierto cómo
impulsar sus esfuerzos de marketing de manera eciente al centrarlos en los clientes que generan altos
ingresos para las empresas en lugar de que los clientes permanezcan inactivos o irrelevantes, y eso hace
que las estrategias especícas del cliente sean más necesarias. CRM permite a las empresas implementar
dichas estrategias gestionando las relaciones individuales de los clientes con el soporte de las bases de
datos de clientes y las tecnologías de personalización interactiva masiva (Verhoef y Donkers, 2001)
2.3.2. INNOVACIÓN
La innovación es la herramienta y el área de trabajo que puede y debe permitir a las empresas evolucionar
con el entorno empresarial, para avanzarse y adaptarse a los cambios sociales, económicos, culturales
y políticos. CRM ayuda a las empresas a recapitular, analizar y explotar su conocimiento sobre las
necesidades y preferencias de los clientes. La efectividad y la eciencia de CRM se reconocen cada vez
más como medios para desarrollar la capacidad de innovación y proporcionar una ventaja competitiva
duradera en el área de la Innovación (Ramani y Kumar, 2008; Shane y Ulrich, 2004).
Ru‐Jen et al. (2010) dene cinco capacidades de innovación:
• innovación de productos,
• innovación de procesos,
• innovación administrativa,
• innovación de marketing,
• innovación de servicios.
La mayor parte de la literatura se basa en dos áreas de innovación: Producto y Procesos (Valmohammadi,
2017), que serán pues las que introduciremos en nuestro modelo.
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3. RELACIÓN ENTRE EL GRADO DE INTRODUCCIÓN DE CRM Y SU
IMPACTO EN LOS BENEFICIOS ESPERADOS DE LA EMPRESA
Una vez realizado el estudio de las variables medidoras del grado de introducción y de uso de CRM en
las empresas, así como determinado cuales son los dos bloques de benecios esperados, se propone el
siguiente modelo de estudio del impacto del uso de CRM sobre los benecios esperados en la empresa:
Figura 1. Modelo de estudio. Fuente: elaboración propia.
CRM es una herramienta cuyo foco principal es poner al cliente (el conocimiento de sus necesidades,
expectativas y requerimientos) en el centro de todos los esfuerzos de gestión (Sims, 2000; Joo, 2007). Las
mejoras conseguidas en la experiencia general del cliente conducen a una mayor satisfacción del mismo,
lo que a su vez conduce a un efecto positivo esperado en el grado de Desempeño Organizacional y por
tanto en la rentabilidad de la empresa (Scullin et al., 2002).
H1: La introducción y uso de CRM tiene un impacto positivo en el grado de Desempeño Organizacional.
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Ramani y Kumar (2008) establecen la Innovación como uno de los pilares básicos para conseguir
y mantener la ventaja competitiva, no solo a nivel presente sino también a futuro. CRM tiene en la
consecución de dicha ventaja competitiva la mayor de sus líneas directrices.
H2: La introducción y uso de CRM tiene un impacto positivo en el grado de Innovación empresarial.
Con estas dos hipótesis se pretende establecer el modelo, que en función del sector en estudio y de las
características del entorno, permita vericar el impacto del grado de introducción y uso de CRM en los
benecios empresariales esperados.
4. CONCLUSIONES
En el mercado dinámico y globalizado actual, toda herramienta y estrategia empresarial que lleve a
una ecaz y eciente gestión del conocimiento del cliente por parte de una empresa es básica y crítica
para alcanzar una posición de liderazgo y de éxito en el mercado (Fidel et al., 2018). CRM es una
solución tecnológica perteneciente a la familia de herramientas de gestión empresarial cuyo objetivo
es justamente lograr una información de gestión caracterizada por ser valiosa y consolidada, única
y unicada, y crítica para la toma de decisiones de negocio por parte de los agentes decisorios de la
empresa de todos los niveles (Rouse, 2019).
La conveniencia de poner al cliente en el centro de todos los esfuerzos por parte de las empresas, focalizar
todos los esfuerzos en conocer sus necesidades y adaptar los catálogos de productos y servicios a sus
expectativas y requerimientos, es básico para tener una estrategia exitosa en cuanto a ventas, marketing
y servicios, y justamente ese es el objetivo prioritario que mueve a CRM a ser una de las soluciones
tecnológicas de gestión con mayor crecimiento y desarrollo de las últimas décadas (Agudelo, 2013).
Se considera pues que CRM entra dentro de las prioridades de estudio y evaluación como herramienta
de gestión, siendo su ámbito de desarrollo por igual el tecnológico y el estratégico, dado que ambos son
básicos en la recogida, análisis, y gestión de la información de valor sobre el cliente, y por tanto críticos
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para una eciente gestión del conocimiento del cliente, clave en el éxito de las empresas líderes y exitosas
(King y Burgess, 2007).
En este artículo se propone un modelo general de estudio, con dos hipótesis básicas referidas tanto al
grado de introducción y uso de CRM, como a los benecios esperados en función tanto del desempeño
organizacional, como del grado de capacidad de innovación de la empresa. Este modelo pretende ser un
marco general de estudio, particularizable en función del sector en estudio.
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