ANÁLISIS FINANCIERO DE EMPRESAS DE
UNIFORMES EN EL VALLE DE ABURRÁ-COLOMBIA
ENTRE LOS AÑOS 2012-2017
FINANCIAL ANALYSIS OF UNIFORM COMPANIES
IN THE VALLE DE ABURRÁ-COLOMBIA BETWEEN
THE YEARS 2012-2017
Simón Vásquez Vélez
Universidad Ponticia Bolivariana.
Medellín
-Colombia.
E
-mail: simon.vasquezv@upb.edu.co ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3491-556X
Fausto A. Zuleta Montoya
Universidad Ponticia Bolivariana.
Medellín
-Colombia.
E
-mail: fausto.zuleta@upb.edu.co ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7929-8302
Recepción: 02/07/2019 Aceptación: 31/07/2019 Publicación: 23/08/2019
Citación sugerida:
Vásquez Vélez, S. y Zuleta Montoya, F. A. (2019). Análisis nanciero de empresas de uniformes en el Valle
de Aburrá-Colombia entre los años 2012-2017. 3C Empresa. Investigación y pensamiento crítico, 8(3), 88-117. doi:
http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2019.080339.88-117
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3C Empresa. Investigación y pensamiento crítico. ISSN: 2254-3376
RESUMEN
El presente trabajo desarrolla un análisis nanciero integral de las principales empresas dedicadas al
diseño, confección y comercialización de uniformes industriales y de uso médico en el Valle de Aburrá,
(Medellín-Colombia), entre los años 2012 y 2017. El objetivo principal es evaluar el desempeño en
términos nancieros, comerciales y productivos de dichas empresas para determinar factores que inuyen
en las dinámicas del sector. La investigación fue de carácter documental, se estudiaron 24 empresas de
este sector económico instaladas en la zona, partiendo principalmente de la información que reportan
a los organismos estatales del país. Adicionalmente se revisaron, mediante otras técnicas de obtención
de información, una serie de entrevistas estructuradas, análisis de portafolios de producto y revisión de
oferta de uniformes mediante sus páginas web, esto con el n de realizar un contraste de la información
nanciera frente a la gama productiva establecida, y con ello puntualizar en las estrategias del sector
estudiado.
PALABRAS CLAVE
Análisis Financieros, Estudios comparativos, Uniformes, Empresas sector Textil-Confección.
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DOI: http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2019.080339.88-117
ABSTRACT
The present work develops an integral nancial analysis of the main companies dedicated to the design, confection and
commercialization of industrial uniforms and of medical use in the Aburrá Valley, (Medellín-Colombia), between the years
2012 and 2017. The main objective is to evaluate the performance in nancial, commercial and productive terms of these
companies to determine factors that inuence the dynamics of the sector. The research was documentary, 24 companies from
this economic sector settled in the area were studied, mainly based on the information they report to the state agencies of the
country. Additionally, a series of structured interviews, analysis of product portfolios and review of the oer of uniforms
through their web pages were reviewed, using other information gathering techniques, in order to make a contrast of the
nancial information against the range established production, and with this, point out in the strategies of the sector studied.
KEYWORDS
Financial analysis, Comparative studies, Uniforms, Textile-Clothing sector companies.
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1. INTRODUCCIÓN
La industria textil colombiana tiene un gran abanico empresarial en el que se desarrollan prendas
de vestir de todo tipo, algunas de mayor reconocimiento y relación con la moda, y otras, como las
organizaciones dedicadas al diseño, confección y comercialización de uniformes industriales y de uso
médico, de las cuales hay poca información relacionada con sus dinámicas productivas.
Se entiende por uniforme un “Traje peculiar y distintivo que por establecimiento o concesión usan los
militares y otros empleados o los individuos que pertenecen a un mismo cuerpo o colegio” (RAE, 2014).
A esto anterior se le pude añadir que son un “medio y representación visual de la institucionalidad”
(Fernández, 2013), o “Una uni-forma, una forma única capaz de representar una idea o un propósito
común” (Calefato, 2007). El eje principal de esta investigación son este tipo de empresas, sus prendas y sus
dinámicas nancieras, las cuales fueron consideradas como interesantes debido a que representativamente
se sobreponen al producto extranjero en algunos casos, son signicantes en las dinámicas industriales
del país (Gómez, 2015), y también son un caso de estudio debido a que se conoce muy poco sobre ellas.
El eje principal de esta investigación son este tipo de empresas, sus prendas y sus dinámicas nancieras,
las cuales fueron consideradas como interesantes debido a que representativamente se sobreponen al
producto extranjero.
Por otra parte, estas empresas integran un contexto normativo que condiciona sus diseños, métodos
productivos, materias primas, insumos y por ende la demanda. En el código sustantivo del trabajo para
Colombia, en su artículo 230 dice: “Todo {empleador} que habitualmente ocupe uno o más trabajadores
permanentes, deberá suministrar cada cuatro meses, en forma gratuita, un par de zapatos y un vestido
de labor al trabajador, cuya remuneración mensual sea hasta dos meses el salario mínimo más alto
vigente. Tiene derecho a esta prestación el trabajador que en las fechas de entrega de calzado y vestido
haya cumplido más de tres meses al servicio del empleador” (Secretaría general del senado, 2016). De allí
que, soportándose sobre la ley, este tipo de empresas subsisten, se mantienen y crecen. Su marco global
son las confecciones de prendas de vestir, pero las reglas de juego que los rigen son diferentes a las que
tienen empresas que confeccionan ropa interior, pantalones o camisas, por ejemplo, ya que por un lado
se encuentra el código antes mencionado, el cual habla de la obligación que tienen los empleadores de
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suministrar a sus empleados la vestimenta laboral, es decir una demanda periódica obligatoria, lo cual
establece una oferta y demanda estable.
Adicionalmente a lo anteriormente mencionado, también están las normatividades nacionales, las
cuales están realizadas por distintas mesas o comités del ICONTEC que determinan unas características
técnicas orientadas a la protección, resistencia y funcionalidad, aspectos que no necesariamente deben
cumplir prendas de vestir enfocadas en las tendencias, en las cuales uno de los factores más importantes
es la estética. Destacan normatividades sobre higiene y seguridad, protección en pies, manos y cabeza,
como también los trajes completos destinados a protección en salud o el campo industrial; Normas
Técnicas Colombianas (NTC) como la 2219, 2257, 2830, 3252, 1956, 1726, 5049, 5625, 5623 presentan
un abanico de determinantes frente al posible uniforme, sin embargo, no existe alguna política sobre
el producto genérico o para usos comunes que no impliquen factores de riesgo. Por lo anterior, las
normatividades no se establecen como obligatoriedad dentro de los parámetros de ley, algo que deja un
bache dentro de la oferta y realización de la producción para algunos ocios.
Es importante mencionar que, “el sector textil-confección tiene marcada relevancia en la economía
nacional, muestra de ello es que para el año 2014, este sector tuvo una participación del 9,2% en el PIB
de la industria manufacturera del país” (Superintendencia de sociedades, 2015). En relación a esto, los
detalles más puntuales que se encuentran sobre ello son informes de estados nancieros y económicos
emitidos por la Superintendencia de Sociedades (SS), Cámaras de Comercio locales, Departamento
Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE), Portal Web de Análisis Financiero Empresarial
(Grupogia.com), entre otros. Los efectos de lo anterior se traducen en un evidente desconocimiento de
las características productivas de un contexto empresarial que se hace importante, ya que está ligado a
la cotidianidad de un gran número de personas, que en un contexto laboral pasan la mayor parte de su
tiempo vestidos con una prenda que generalmente es de uso obligatorio.
En este sentido, el análisis de dichas empresas se enfoca en varios puntos; primero se revisaran sus
estados nancieros con el n de conocer cómo ha sido su comportamiento entre los años 2012 y
2017, para esto teniendo en cuenta los principales indicadores nancieros sugeridos por el Instituto
Nacional de Contadores Públicos (INCP) en su página web (INCP, 2013), esto complementado con
los indicadores sugeridos por el SIREM también en su página web (Superintendencia de Sociedades,
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s.f), esto complementado con una serie de entrevistas a personal directivo de algunas empresas, lo que
permitirá integrar el entendimiento de ellas y corroborar los hallazgo del análisis nanciero. A demás
se revisará la información que estas empresas consignan en sus sitios de internet, esto para conocer
cómo están aprovechando las crecientes tecnologías de la información y comunicación. Sumado a todo
lo anteriormente descrito, se revisará informes económicos enfocados en el sector textil-confección
publicado por entidades como Cámara de Comercio de Medellín, Superintendencia de Sociedades e
Inexmoda, entidades de carácter público y privado del país.
En Colombia, se han hecho análisis del desempeño nanciero por sectores (Correa, Castaño, y Ramírez,
2010), pero hasta el momento no se conocen estudios que permitan entender el comportamiento en
sus subdivisiones, que además suministren información clara acerca de los desafíos, dicultades,
fortalezas, etc. Y que además sirva como insumo para la generación de estrategias comerciales a nivel
nacional e internacional, y también sirva como base para establecer políticas de gran impacto sobre la
competitividad.
2. METODOLOGÍA
2.1. BÚSQUEDA
En esta investigación se realiza una búsqueda sistemática y dirigida del perl objetivo empresarial, el
cual consiste en revisar directorios telefónicos, motores de búsqueda de internet y páginas especializadas
en el sector textil-confección de empresas en el Valle de Aburrá (Medellín y sus municipios aledaños),
empresas que se dediquen exclusivamente al diseño-confección-comercialización (o cualquiera de estas
tres), de uniformes industriales y uniformes de uso médico. Adicionalmente se tiene en cuenta la mesa
del clúster del mismo sector para hallar informaciones relevantes.
La búsqueda en directorios telefónicos permitió encontrar 18 empresas que se dedicaran a esta labor.
Es de anotar que la zona, dentro de la geografía nacional, es relevante dentro de procesos de diseño,
producción y comercialización de prendas de todo tipo, lo que hace que sea un referente en el país
(González, 2018). Posteriormente se revisan los estados nancieros que comparte la SS, los cuales
tienen en promedio información de cerca de 27.076 empresas colombianas, donde se realizan ltros por
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municipio y sector económico al que pertenecen, lo que redujo el número de empresas a 3.325 con una
diferencia posible de ±25 empresas aproximadamente. Teniendo dicho ltro, se realizan búsquedas por
palabra clave; esto logra hallar empresas cuya razón social tuviese una palabra relacionada con uniformes
industriales o de uso médico. Cuando alguna de las búsquedas daba resultados acordes y positivos, se
tomaba el Número de Identicación Tributaria (NIT) y se ingresaba en el servicio de búsqueda que
brinda el Registro Único Empresarial y Social (RUES), en su página web. La idea de todo ello es buscar
el resultado de la posible aparición de otras razones sociales asociadas a ese NIT y descartar las empresas
que no cumplan el requisito de información.
Cuando alguna de las búsquedas daba resultados acordes y positivos, se tomaba el Número de
Identicación Tributaria (NIT) y se ingresaba en el servicio de búsqueda que brinda el Registro Único
Empresarial y Social (RUES), en su página web.
También se aplica el proceso inverso de búsqueda, es decir, dentro del RUES se buscan empresas cuya
razón social pudiese estar relacionada con uniformes industriales, y el NIT de las empresas resultantes
era indagado en los informes del Sistema de información y Reporte Empresarial (SIREM). Ahora bien,
cuando se tenía una razón social posiblemente relacionada con uniformes industriales, esta era puesta
en motor de búsqueda y de esta manera se encuentra información directa e indirecta de estas empresas;
generalmente su página web, teléfonos y direcciones, como también posibles informes o artículos que
dan cuenta de características importantes frente al tamaño, especialidad y maquinaria productiva.
Con dicha información se ingresa en todos los portales nancieros y se corroboraba que dentro de su
portafolio de productos estuviese algún tipo de uniforme de uso industrial o médico, esta información
también se conrmaba vía telefónica. Durante esta segunda búsqueda se hallaron 6 empresas más con
las características de nuestro interés, esto nos da un total de 24 empresas para la zona del Valle de
Aburrá (ver Tabla 1). Hay que tener en cuenta que las últimas 6 empresas encontradas son las que tienen
información nanciera detallada.
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2.2. ANÁLISIS FINANCIERO
Para el análisis nanciero se utilizaron los indicadores usados por la SS (Superintendencia de Sociedades,
s.f) el Instituto Nacional de Contadores Públicos de Colombia (INCP) (Instituto Nacional de Contadores
Públicos de Colombia, 2013), así como algunos de los utilizados por Carlos Ríos y José Arias en su
artículo: Análisis Financiero integral de empresas colombianas 2009-2010 (Castaño Ríos y Arias Pérez,
2013).
2.3. RECOPILACIÓN
Teniendo claras las empresas a analizar, se divide la investigación en dos fases; la primera consiste en
tomar los estados nancieros de los años 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 y 2017 de las empresas que
se hallaron en el SIREM con el n de comparar su evolución nanciera, de esta manera se hallaron
posibles patrones de comportamiento y se realiza un diagnóstico completo de estas, no se tomaron datos
del año 2018 debido a que aún no se publicaba información de este año. Todos los datos nancieros
dados por el SIREM se confrontaron con los que brinda grupogia.com en su base de datos de más
de 35.000 empresas colombianas. Para la segunda fase se toman todas las empresas encontradas (ver
Tabla 1), y se les realiza entrevista y encuesta guiada, esto con el n de conocer información relevante a
crecimiento, comportamiento y especialidad. Estas empresas en su totalidad fueron invitadas de manera
personalizada y avalada por la Universidad Ponticia Bolivariana – sede Medellín, con esto se busca de
primera mano, cómo ha sido su evolución en los últimos años.
Tabla 1. Descripción general de empresas dedicadas al diseño-confección-comercialización en el Valle de Aburrá 2012-2015.
#
TOTAL
EMPLEADOS*
TIPO DE
EMPRESA*
MUNICIPIO
PAGINA WEB
CON
INFORMACIÓN
FINANCIERA EN
EL SIREM
TIPO DE
UNIFORME
EN QUE SE
ESPECIALIZAN
FABRICAN
DISEÑAN
DISTRIBUYEN
CALZADO
ROPA
1 37 PEQUEÑA ENVIGADO SI NO
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x x
2 351 GRANDE MEDELLIN SI SI
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x x
97
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#
TOTAL
EMPLEADOS*
TIPO DE
EMPRESA*
MUNICIPIO
PAGINA WEB
CON
INFORMACIÓN
FINANCIERA EN
EL SIREM
TIPO DE
UNIFORME
EN QUE SE
ESPECIALIZAN
FABRICAN
DISEÑAN
DISTRIBUYEN
CALZADO
ROPA
3 9 MICRO MEDELLIN NO SI INDUSTRIAL x x x
4 4 MICRO MEDELLIN SI NO INDUSTRIAL x x x
5 5 MICRO ENVIGADO NO NO
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x x x
6
SIN
REGISTRO
N/A MEDELLIN SI NO
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x x
7 7 MICRO MEDELLIN SI NO
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x
8
SIN
REGISTRO
N/A MEDELLIN SI NO INDUSTRIAL x x x
9 4 MICRO MEDELLIN NO NO INDUSTRIAL x x
10
SIN
REGISTRO
N/A MEDELLIN SI NO
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x
11
SIN
REGISTRO
N/A MEDELLIN SI NO
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x x
12 12 PEQUEÑA MEDELLIN SI NO MÉDICO x x x
13 237 GRANDE MEDELLIN SI SI
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x x
14 150 MEDIANA MEDELLIN NO SI INDUSTRIAL x x
15 8 MICRO ITAGUI NO NO INDUSTRIAL x x
16 21 PEQUEÑA
LA
ESTRELLA
SI SI INDUSTRIAL x x x
17 6 MICRO MEDELLIN SI NO MÉDICO x x x
18 15 PEQUEÑA ENVIGADO SI NO
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x
19 25 PEQUEÑA MEDELLIN SI SI
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x
20
SIN
REGISTRO
N/A MEDELIN SI NO INDUSTRIAL x x
21
SIN
REGISTRO
N/A MEDELLIN SI NO INDUSTRIAL x x x
22 9 MICRO SABANETA SI NO INDUSTRIAL x x
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#
TOTAL
EMPLEADOS*
TIPO DE
EMPRESA*
MUNICIPIO
PAGINA WEB
CON
INFORMACIÓN
FINANCIERA EN
EL SIREM
TIPO DE
UNIFORME
EN QUE SE
ESPECIALIZAN
FABRICAN
DISEÑAN
DISTRIBUYEN
CALZADO
ROPA
23
SIN
REGISTRO
N/A MEDELLIN SI NO
MÉDICO E
INDUSTRIAL
x x x
24
SIN
REGISTRO
N/A MEDELLIN SI NO INDUSTRIAL x x x x
Nota:
a. El número de empleados corresponde a la cantidad que reportan las empresas ante la Cámara de Comercio (Registro Único
Empresarial y Social, 2016).
b. El tipo de empresa se hizo bajo la clasicación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo, 2013).
Fuente: elaboración propia.
El 20% de las empresas accedieron a participar, el 67% de las entrevistas se realizó presencialmente, el
resto se utilizó medio electrónico. Para hallar información acerca de las empresas que no accedieron a
participar de la entrevista se ingresó a sus sitios web, en los cuales se encontró información acerca de sus
productos, años de experiencia, certicados de calidad, países a los que venden, etc. Al haber empresas
que no tenían páginas web o la información que consignaban en ellas era insuciente, se procedió a
realizar consultas directas vía telefónica, logrando con ello obtener información de la totalidad de las
empresas en cuestión. Durante la búsqueda global en la que se encontraron las 24 empresas (ver Tabla
1), se descartaron aquellas que, aunque tenían puntos de venta o representantes en el Valle de Aburrá su
registro mercantil estaba fuera de este.
Durante la búsqueda global en la que se encontraron las 24 empresas (ver Tabla 1), se descartaron
aquellas que, aunque tenían puntos de venta o representantes en el Valle de Aburrá su registro mercantil
estaba fuera de este.
Se realizaron entrevistas personales semiestructuradas partiendo de unas preguntas guía (ver Tabla 2),
esto en búsqueda de características que den fe o que validen los informes encontrados por los otros
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medios visualizados. Las entrevistas agregaban preguntas tipo encuesta que ayudaban a valoraciones
cuanticables, y según el caso, se adicionan otras preguntas cuando fuese necesario ahondar en temas
especícos o con el n de orientar la entrevista hacia un punto especíco. La entrevista se diseña con
base en lo escrito por Valles (2002), en su libro Cuadernos metodológicos; entrevistas estructuradas. Las
personas que se escogen para las entrevistas son directivos de las diferentes empresas, de esta manera se
garantiza que las respuestas dadas provienen de un empleado de nivel directivo alto o dueño, que tiene
un conocimiento global y amplio sobre su empresa. El formato de la entrevista se puede ver en la Tabla
2 donde se especíca la variable tenida en cuenta y la preguntas según su tipo si es necesario.
Las personas que se escogen para las entrevistas son directivos de las diferentes empresas, de esta
manera se garantiza que las respuestas dadas provienen de un empleado de nivel directivo alto o dueño,
que tiene un conocimiento global y amplio sobre su empresa.
Paralelamente a lo descrito anteriormente, se revisan las páginas web de todas las empresas encontradas,
con el n de dar respuesta a la mayor cantidad de preguntas de la Tabla 2. También se revisan algunos
informes emitidos por la Cámara de Comercio, el DANE y la Superintendencia de Sociedades, con
el n de conocer en términos generales como ha sido el comportamiento del sector textil-confección
en Colombia. Esto también alimenta la variable de las relaciones para sus conclusiones, entre los
altibajos económicos de las empresas dedicadas al diseño, confección y/o comercialización de uniformes
industriales o de uso médico con eventos globales de la economía colombiana.
Tabla 2. Resumen de preguntas realizadas a las empresas entrevistadas.
Variable Pregunta Tipología
Información general de
la empresa
¿Hace cuantos años se fundó la empresa? – encuesta Encuesta
¿Cuántos años llevan fabricando uniformes? - encuesta
Encuesta
DOFA
¿Cuáles son sus principales debilidades? Entrevista
¿Cuáles son sus principales oportunidades? Entrevista
¿Cuáles son sus principales fortalezas? Entrevista
¿Cuáles son sus principales amenazas? Entrevista
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Variable Pregunta Tipología
Evolución económica
¿Por qué creen que sus ingresos han mejorado o desmejorado
en los últimos 3 años?
Encuesta
1- ¿Cambiaron la tecnología de su empresa?
Encuesta
2- ¿consiguieron o perdieron clientes representativos?
Encuesta
3- ¿aumentaron o disminuyeron los costos de producción?
Encuesta
4- ¿cambiaron o aumentaron canales de distribución?
Encuesta
5- ¿aparecieron o desaparecieron competidores?
Encuesta
6- otra, ¿cuál?
Encuesta
Diseño
¿Tienen departamento de diseño en su empresa? Sí, no, ¿por
qué? ¿Conoce cuál es su impacto?
Entrevista
Normatividad
¿Tiene conocimiento de las normas Icontec que rigen el diseño y
producción de uniformes de uso industrial?
Entrevista
¿Tiene conocimiento de las normas Icontec que rigen el diseño y
producción de uniformes de uso médico?
Entrevista
¿Aplican algunas de esas normas? Entrevista
¿Desde hace cuánto las aplican? Entrevista
¿Aparte de las Icontec que otras normas siguen? Entrevista
¿Considera que seguir estas normas afecta positivamente la
rentabilidad de su empresa?
Entrevista
¿Han tenido problemas por la no aplicación de estas normas? Entrevista
¿Conocen las consecuencias de vender productos que no sigan
las normas que los rigen?
Entrevista
¿Cuáles de estas normas son las más rigurosas? Entrevista
¿Es para ustedes más costoso producir siguiendo una norma o
producir sin seguirla?
Entrevista
¿Considera que las normas actuales son sucientes o deberían
existir más?
Entrevista
Mercados extranjeros
¿Son exportadores? Encuesta
¿Qué productos exportan? Encuesta
¿Hacia qué países exportan? Encuesta
¿Hace cuantos años lo hacen? Encuesta
Fuente: elaboración propia.
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3. RESULTADOS
Los resultados se presentan en dos grupos; el primero (A) es el relacionado con la revisión de estados
nancieros, el segundo (B) el encontrado en entrevistas a diferentes empleados directivos de empresas del
sector que se está estudiando y sus respectivas páginas web.
3.1. REVISIÓN ESTADOS FINANCIEROS
Inicialmente se revisaron los resultados de los años 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 y 2017 encontrados
en el SIREM para las empresas en estudio, la Tabla 3 muestra un comparativo de sus ventas durante
los años mencionados, dicha tabla permite evidenciar que del 2012 al 2013 el 100% de las empresas
reportaron crecimiento en sus ventas, aunque dos de ellas solo lo hicieron en un 1%. Del año 2013 al
2014 solo una empresa decreció, estos datos indica que estas empresas durante los años en cuestión
tuvieron una tendencia al crecimiento en ventas, pero el año 2015 fue un año en el que en términos
de ventas hubo decrecimiento, más adelante se revisaran otros indicadores para puntualizar un análisis
y concluir si también fueron impactados negativamente durante este año otras cuestiones de dichas
empresas.
3.1.1. ESTADO DE RESULTADOS: VENTAS
Un estado de resultados muestra información de carácter nanciero, principalmente en términos de
benecios o perdidas que obtuvo una empresa en su ejercicio económico. El principal ítem que aparece
en cualquier estado de resultados es el de las ventas o ingresos, aunque no es un indicador puntual,
permite entender de manera clara si los ingresos obtenidos durante un año son mejores o no que los de
años anteriores, tal y como puede verse en la Tabla 3, el cual muestra que desde el año 2012 al 2014 la
tendencia fue positiva, el 83% de las empresas tuvieron crecimiento, para el año 2015 esta tendencia
cambio, solo el 33% de las empresas logro resultados positivos. Cabe resaltar que las empresas que
lograron crecimiento en ventas para el año 2015, el cual fue el periodo más difícil para la mayoría,
fueron una empresa mediana y una pequeña que se especializan en uniformes industriales, lo anterior
puede sugerir que dichas empresas pueden adaptarse mejor a épocas difíciles que aquellas que son
grandes y que tienen un portafolio más diversicado. Para el 2016 las cosas mejoraron, el 66% de las
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empresas tuvo mejores ventas respecto al año anterior, aunque resaltan los resultados de la empresa #3,
ya que empieza a mostrar una tendencia decreciente preocupante. El año 2017 el 80% de las empresas
de las que se obtuvieron datos mostraron crecimiento, los datos de la empresa #3 no se pudieron obtener
ya que no aparecían en la base de datos del Sirem.
Tabla 3. Comparativo ventas.
#* VENTAS 2012 VENTAS 2013 VENTAS 2014
VARIACION
RELATIVA
2012/2013
VARIACION
RELATIVA
2013/2014
2 $ 28,897,684 $ 30,958,900 $ 36,154,749 7% 17%
3 $ 1,925,656 $ 2,043,992 $ 2,335,826 6% 14%
13 $ 33,454,761 $ 41,574,038 $ 45,542,765 24% 10%
14 $ 11,708,549 $ 11,843,683 $ 12,286,612 1% 4%
16 $ 5,705,171 $ 6,440,808 $ 6,191,106 13%
-4%
19 $ 15,841,164 $ 15,939,729 $ 17,205,190 1% 8%
Nota:
a. Cifras en miles de millones.
b. La numeración corresponde a la ubicación de cada empresa en la Tabla 1.
Fuente: elaboración propia.
3.1.2. INDICADORES DE ROTACIÓN
La sección A de la Tabla 4, muestra la evolución de la rotación de inventario de las diferentes empresas,
este indicador muestra la frecuencia con la que estos activos se convierten en efectivo. En términos
generales puede verse que el año 2013 fue positivo en dicho aspecto, ya que solo una empresa tuvo
decrecimiento respecto al año anterior. Para el 2014 tres de las empresas se sumaron al intervalo negativo,
pero dos de ellas se mantuvieron en un nivel de rotación de inventarios positivo. El 2015 fue el peor año
para casi todas las empresas, algunas de ellas llegaron a su nivel más bajo en los años evaluados. Para los
años 2016 y 2017 se empezó a evidenciar una tendencia a mejorar en este indicador para la mayoría de
las empresas. Este indicador tiene una relación directa con lo analizado en la Tabla 3, relacionado con
el comparativo en ventas.
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En la sección B de la Tabla 4, puede verse que en términos de rotación de activos jos el 2013 fue un
año negativo para la mayoría de las empresas, solo dos de ellas reportaron crecimiento. Para el 2014
el panorama repuntó, solo dos empresas decrecieron, aunque poco respecto al año anterior, además la
empresa número 19 logró una productividad de su activo jo 3,4 veces mayor que la del año anterior. El
2015 fue un año regular, solo la mitad de las empresas lograron mejorar este indicador. En los años 2016
y 2017, al igual que con la Rotación de Inventarios, la mayoría de las empresas mostraron una mejoría
en este indicador.
El 2015 fue un año regular, solo la mitad de las empresas lograron mejorar este indicador. En los años 2016
y 2017, al igual que con la Rotación de Inventarios, la mayoría de las empresas mostraron una mejoría en
este indicador.
En la sección C de la Tabla 4, Rotación de activos, en términos generales se encuentra un comportamiento
similar al de la sección B, donde el año 2013 fue menos productivo para la mayoría de las empresas y
para el 2014 la mayoría mejoró y las que no lo hicieron, no decrecieron en gran medida. El 2015
fue un año estable respecto al 2014, las empresas que desmejoraron este indicador no lo hicieron en
gran medida. Para el 2016 y 2017 puede decirse que todas las empresas se mantuvieron estables, las
variaciones fueron muy pequeñas.
La Tabla 4 permite evidenciar que las empresas estudiadas en términos operacionales y productivos se
encuentran en rangos positivos, ya que una parte de ellas tiende a crecer, otra parte se mantiene y las que
tienen decrecimiento no llegan a niveles de riesgo. Ahora bien, esto sugiere que son empresas que hacen
una buena administración de sus recursos, lo que se traduce en buena productividad y crecimiento del
sector de estudio.
Tabla 4. Comparativo Indicadores operacionales
Comparativo Indicadores operacionales
A - Rotación de inventarios B - Rotación activos jos C- Rotación activos
#*\Año 12 13 14 15 16 17 12 13 14 15 16 17 12 13 14 15 16 17
1 3.42 3.83 4.20 3.32 5.36 5.87 3.8 3.2 3.8 5.2 2.5 2.3 1.0 0.9 1.1 1.0 1.3 1.2
3 8.11 4.49 6.23 4.68 4.44 N/D 9.1 11.2 14.2 14.0 12.4 N/D 2.0 1.8 2.1 2.0 2.1 N/D
13 9.01 16.4 12.7 5.10 9.68 9.72 17 12.5 12.2 9.8 8.4 9.0 2.1 2.5 2.3 1.8 2.1 2.3
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Comparativo Indicadores operacionales
A - Rotación de inventarios B - Rotación activos jos C- Rotación activos
14 3.88 4.46 2.94 3.78 1.30 2.40 2.7 3.6 3.7 3.7 0.3 0.4 1.0 0.6 0.6 0.7 0.2 0.2
16 6.89 7.51 6.48 5.84 5.32 4.93 5.4 4.4 4.3 6.0 5.6 6.7 1.6 1.7 1.7 1.8 1.7 1.8
19 6.56 7.35 8.35 8.30 11.0 11.1 22.4 18.4 63.2 20.5 4.7 4.5 1.9 1.7 1.6 1.6 1.7 1.6
Nota:
a. (#*) La numeración corresponde a la ubicación de cada empresa en la Tabla 1.
b. Las celdas N/D signican que el SIREM no cuenta con datos de ese año de esa empresa. Para A. Rotación de inventarios,
donde el dato se obtiene de: Inventario promedio / Costo de ventas * # Días. Para B. Rotación activo jo, el dato se obtiene de:
Ventas / Activos jos. Para C. Rotación activos, el dato se obtiene de: Ventas / Activos.
Fuente: elaboración propia.
3.1.3. INDICADORES DE LIQUIDEZ
Estos indicadores son unos de los más importantes, ya que hablan de la disponibilidad que tiene una
empresa de fondos efectivos en el corto plazo. Por ello cualquier organización debe tener constante
revisión de esto, ya que se relaciona con el corto plazo con su productividad y el capital de trabajo.
Continuando con los resultados encontrados para los indicadores de liquidez (ver Tabla 5), estos nos
muestran que las empresas en cuestión, aunque han tenido altibajos se mantienen en niveles saludables
de liquidez. Como ejemplo, en Razón Corriente podemos ver que todas las empresas (excepto la
empresa #13 durante los años 2015, 2016 y 2017), tienen el dinero suciente para cumplir con sus
obligaciones nancieras, deudas o pasivos a corto plazo, de hecho todas se mantienen por encima del
mínimo requerido, todas superan la relación 1:1. Como el anterior indicador no es suciente por sí solo,
lo contrastamos con la Prueba Ácida, la cual permite identicar que para el 2014 el 50% de las empresas
tuvo resultados desfavorables que indican que dichas empresas necesitan obligatoriamente de la venta de
inventario para poder pagar sus deudas, y para el 2015 esta situación se mantuvo igual, una característica
importante de resaltar es que estas empresas son las tres más grandes en número de empleados dentro de
la muestra analizada. Para 2016 y 2017, este indicador mantuvo la tendencia, las empresas que venían
bien en este sentido siguieron mejorando, las que venían mal no mostraron la misma tendencia.
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DOI: http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2019.080339.88-117
Tabla 5. Comparativo Indicadores de liquidez
Comparativo Indicadores de liquidez
1. KTN
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 $ 2.221.252 $ 4.830.003 $ 4.641.903 $ 5.484.324 $ 7.166.540 $ 7.389.750
3 $ 436.522 $ 384.791 $ 455.296 $ 465.458 $ 289.887
13 $ 2.368.634 $ 1.306.546 $ 786.554
-$ 1.764.034 -$ 2.246.708 -$ 3.040.232
14 $ 488.373 $ 712.411 $ 1.086.613 $ 433.886 $ 4.903.047 $ 2.773.411
16 $ 1.224.735 $ 712.223 $ 960.875 $ 1.639.829 $ 1.789.819 $ 2.863.347
19 $ 5.027.781 $ 5.778.327 $ 5.127.112 $ 3.687.267 $ 3.146.804 $ 3.948.507
2. Razón Corriente
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 1,2 1,5 1,6 1,6 1,7 1,8
3 2,4 1,7 2 2,1 1,8 N/D
13 1,2 1,1 1,1 0,9 0,9 0,8
14 1,1 1,2 1,2 1,1 2,2 1,4
16 1,9 1,4 1,8 2 1,9 2,6
19 4,9 5,4 3,7 2,4 2 2,4
3. Prueba ácida
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 0,61 0,88 0,81 0,78 1,07 1,17
3 1,84 1,11 1,37 1,31 1,05 N/D
13 0,93 0,88 0,85 0,51 0,66 0,61
14 0,51 0,67 0,55 0,49 0,63 0,68
16 1,42 1,03 1,22 1,39 1,22 1,63
19 3,46 4,13 2,86 1,84 1,58 2,03
4. EBITDA
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 $ 2.936.502 $ 2.812.248 $ 5.310.880 $ 3.599.482 $ 4.606.130 $ 4.995.476
3 $ 19.135 $ 102.089 $ 137.102 $ 96.057
-$ 45.125
N/D
13 $ 2.245.668 $ 2.540.004 $ 2.837.080 $ 1.131.051 $ 122.778 $ 27.288
14 $ 588.146 $ 135.353 $ 368.783 $ 221.021 $ 475.990 $ 316.929
16 $ 359.804 $ 842.231 $ 752.922 $ 1.169.810 $ 1.367.875 $ 1.908.286
19 $ 1.009.607 $ 1.025.298 $ 928.747 $ 737.171 $ 1.342.949 $ 859.605
Nota:
a. (#*) La numeración corresponde a la ubicación de cada empresa en la Tabla 1.
b. Cifras en miles de millones de pesos colombianos.
c. (1). KTNO: Capital de trabajo neto operativo. (2). KTN: Capital de trabajo neto. (3). EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes,
Depreciation, and Amortization (benecio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones).
d. Las celdas marcadas de con N/D signican que el SIREM no cuenta con datos de ese año para dicha empresa.
e. las celdas restadas en negro muestran un detrimento en las relaciones al año anterior.
Fuente: elaboración propia.
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3.1.4. INDICADORES DE RENTABILIDAD
Estos se denen como “una relación porcentual que expresa la relación entre un nivel de ganancias
sobre un nivel de inversión en la compañía. Son medidas de la eciencia en el uso de los recursos de
la organización y variables que permiten medir la efectividad de la administración de la empresa para
controlar los costos y gastos y, de esa manera convertir las ventas en utilidades” (Castaño Ríos y Arias
Pérez, 2013).
Ahora bien, los indicadores de rentabilidad muestran que el 2013 fue un año desfavorable con respecto
al año 2014, en este último año la mayoría de las empresas lograron un alza con respecto al año anterior.
Para el 2013 cuatro de las seis empresas analizadas tuvo un decrecimiento en su margen operacional,
esto puede estar ligado a que en ese periodo el gobierno implementó un nuevo arancel a la importación
principalmente a productos provenientes de China y Panamá (Superintendencia de sociedades, 2013), lo
cual pudo tener repercusión en el valor de la materia prima, por ende, encareció el producto y redujo el
margen. Es de resaltar que la empresa cuya rentabilidad tuvo los mejores índices fue la industria número
19, la cual es una empresa pequeña que no fabrica, solo se encarga de la distribución y comercialización
de los uniformes.
Al igual que en las tablas anteriores, el año 2015 fue el que presento los peores indicadores de los años
estudiados, si se comparan con los años posteriores. Es posible que este decrecimiento se haya debido
a que el sector textil se vio afectado por la depreciación del peso frente al dólar y la crisis petrolera,
además sumándole el latente contrabando (La República, 2015). Este resultado, contrastándolo con
las otras tablas, demuestra que una entrada fuerte de mercancías de otros países no fue bien atendida
por las industrias del sector, sin embargo, posteriormente a dicho año y afectadas por las variables ya
mencionadas, la industria se estabilizó y mostró recuperación.
Es de destacar que para el año 2016 la empresa #3 presento los peores indicadores de rentabilidad, en su
mayoría presentaba números negativos, posteriormente se encontraron en los registros la inoperatividad
de la empresa. Para el 2017 todas las empresas tuvieron datos positivos, incluyendo la empresa #13 que
logro pasar a números positivos, aunque en un porcentaje muy pequeño. La relación de esto último,
indica que, mientras el sector se encontraba en crisis, las empresas de uniformes sobrepasaban la
contingencia y continuaban fortaleciéndose, esto debido a la necesidad legal que el país presenta.
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Tabla 6. Comparativo Indicadores rentabilidad.
Comparativo Indicadores rentabilidad
Margen bruto Margen operacional
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 27,10% 26,40% 29,70% 27,90% 24,40% 26,60% 8,90% 8,80% 13,70% 9,90% 9,00% 9,00%
3 24,70% 28,20% 25,80% 27,30% 26,70% N/D
-0,20%
3,70% 4,00% 3,00%
-6,00%
N/D
13 15,30% 15,70% 14,80% 9,70% 15,10% 14,70% 6,10% 5,70% 5,20% 1,30%
-0,10%
0,10%
14 19,80% 15,80% 17,00% 15,70% 21,40% 19,60% 4,10% 0,00% 2,00% 0,10% 1,40%
-0,20%
16 22,40% 22,30% 28,70% 31,60% 31,60% 30,80% 5,40% 6,60% 10,10% 12,00% 12,10% 14,30%
19 24,20% 23,90% 23,90% 23,20% 23,00% 24,40% 5,60% 4,10% 4,60% 3,90% 6,70% 4,20%
Margen neto ROI
#* 2012 22013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 2,20% 3,40% 6,80% 5,20% 4,20% 4,40% 41,50% 8,00% 15,50% 9,70% 9,00% 8,70%
3 0,70% 1,00% 2,70% 2,00%
-6,00%
N/D
-813,80%
6,70% 8,50% 0,50%
-12,60%
N/D
13 0,80% 0,70% 0,30%
-0,90% -0,10%
0,10% 21,00% 14,10% 12,10%
-1,60% -0,30%
0,10%
14 2,00% 1,00% 3,10% 0,30% 7,30% 3,10% 83,20% 0,00% 1,20% 1,60% 2,50% 0,80%
16 3,70% 4,50% 6,50% 7,80% 8,10% 9,00% 104,90% 11,00% 17,10% 21,50% 18,80% 24,40%
19 2,90% 3,20% 17,60% 2,00% 4,50% 2,20% 81,90% 7,10% 7,60% 5,70% 10,90% 5,30%
ROA ROE
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 3,80% 4,70% 11,80% 7,80% 8,80% 9,70% 9,10% 9,60% 20,70% 14,10% 18,30% 17,10%
3 2,80% 1,90% 5,70% 4,10%
-12,6%
N/D 4,90% 3,60% 10,20% 7,00%
-23,40%
N/D
13 2,70% 2,50% 1,50%
-1,60% -0,30%
0,10% 9,50% 8,60% 6,30%
-8,80% -1,80%
1,30%
14 3,30% 1,20% 3,00% 1,60% 2,50% 0,80% 4,90% 1,60% 4,00% 2,20% 2,90% 0,90%
16 8,80% 11,70% 16,90% 21,50% 18,80% 24,30% 22,30% 28,20% 34,30% 45,20% 32,20% 35,50%
19 8,80% 8,60% 31,70% 5,70% 10,90% 5,30% 13,10% 14,00% 53,00% 8,40% 16,00% 7,50%
Nota:
a. (#*) La numeración corresponde a la ubicación de cada empresa en la Tabla 1.
b. Las celdas marcadas de con N/D signican que el SIREM no cuenta con datos de ese año para dicha empresa.
c. Las siglas (1). ROI signican: Return on investment (retorno de la inversión). (2). ROA signican: Return On Assets (rentabilidad
económica). (3). ROE: Return On Equity (rentabilidad nanciera)
Fuente: elaboración propia.
3.1.5. INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
Estos sirven para saber en qué grado y de qué forma participan de una empresa los diferentes acreedores,
también sirve para denir niveles de riesgo de endeudamiento y de cumplimiento o no a los acreedores.
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El nivel de endeudamiento en la mayoría de las empresas bajo este análisis se mantiene estable durante
los 6 periodos de investigación. Las empresas que tuvieron cambios más signicativos fueron las empresas
número 2 y 16, ya que fueron las que aplicaron mejores políticas de desarrollo para este aspecto. En
cuanto a la concentración del <Pasivo>, vemos que la mitad de las empresas concentra todo ello en
tiempos a corto plazo, lo que atenta contra la liquidez de ellas mismas debido a la posible iliquidez que
pueda presentarse. La otra mitad de las empresas está haciendo un mejor manejo, ya que lo mantienen
alrededor del 55%, lo que les permite tener mayor solvencia y su endeudamiento es a largo plazo.
Tabla 7. Comparativo Indicadores Endeudamiento.
Comparativo Indicadores endeudamiento
Apalancamiento
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 1,4 1 0,8 0,8 1,1 1
3 0,7 1 0,8 0,7 0,9 N/D
13 2,5 2,5 3,3 4,5 6 8,6
14 0,5 0,3 0,4 0,4 0,1 0,1
16 1,5 1,4 1 1,1 0,7 0,5
19 0,5 0,6 0,7 0,5 0,5 0,4
Razón de endeudamiento
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 57,70% 51,10% 43,00% 44,60% 51,80% 49,30%
3 42,60% 48,80% 43,60% 41,10% 46,30% N/D
13 71,10% 71,30% 76,70% 81,90% 85,70% 89,50%
14 33,00% 24,70% 26,10% 27,20% 7,20% 10,80%
16 60,40% 58,70% 50,90% 52,50% 41,80% 31,70%
19 32,90% 38,50% 40,20% 32,50% 31,80% 29,20%
Concentración del Pasivo
#* 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 0,63 0,53 0,55 0,55 0,57 0,53
3 0,76 1 1 1 1 N/D
13 1 1 1 1 1 1
14 1 1 1 1 1 1
16 0,63 0,75 0,67 0,69 0,8 0,82
19 0,48 0,37 0,45 0,81 0,98 0,89
Nota:
a. (#*) La numeración corresponde a la ubicación de cada empresa en la Tabla 1.
b. Las celdas marcadas de con N/D signican que el SIREM no cuenta con datos de ese año para dicha empresa.
c. Los datos obtenidos para: (1). Apalancamiento se hacen de acuerdo al Pasivo total / patrimonio total. (2). Razón de
endeudamiento se hacen de acuerdo al Pasivo total / Activo total. (3). Concentración del pasivo se hacen de acuerdo al Pasivo
corriente / Pasivo total.
Fuente: elaboración propia.
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3.2. TRABAJO DE CAMPO
De acuerdo a lo enunciado dentro de la metodología, se establece que el 100% de las empresas
entrevistadas armó que nacieron con la intención de fabricar uniformes o comercializarlos, indicaron
que sus negocios no comenzaron como fabricantes de otros tipos de productos y luego migraron, desde el
comienzo vieron una oportunidad en el mercado de la dotación industrial y/o médica y actualmente son
empresas rmes que reportan crecimientos en ventas año tras año. También armaron que la instancia
legal apoya la idea y la sostiene en el tiempo.
Otro aspecto en el que coincidieron todas las empresas entrevistadas fue el de tener personal dedicado
a diseñar y mejorar sus productos, aunque algunas por su tamaño no tienen un departamento o un
equipo de diseño amplio, procuran tener por lo menos una persona con los conocimientos necesarios en
la revisión de patrones y tallajes adecuados dentro de la producción, esto con el n de lograr sobresalir
mediante calidad, innovación y valor agregado. Agregan que les interesa, además, combinar lo anterior
con un buen servicio postventa, en un contexto empresarial donde es frecuente encontrar competencia
ofreciendo productos con precios y calidad baja. El servicio postventa busca reorganizar los uniformes,
adecuarlos y /o personalizarlos, aquí se diferencian de otras marcas extranjeras que no pueden competir
en estos términos con las locales. Los competidores se apoyan al ofrecer sus dotaciones, que por ley
no requieren durabilidad de más de cuatro meses en buenas condiciones. Por lo tanto, las empresas
entrevistadas y revisadas frente a sus catálogos, páginas web y/o directorios, modican esta percepción
y establecen otros requerimientos que rompen la estrategia económica (menor precio), dicha variable
para ellos es negativa y se convierte en una oportunidad de negocio, ya que les permite atender un
segmento poco atendido por la mayoría de sus competidores, al lograr dejar de ver a los uniformes como
un “comodity” y pasar a verlos como un producto que puede renarse de manera tal que su margen de
ganancias mejora constantemente.
La posición de las empresas entrevistadas frente a la afectación que tiene sobre ellas el Artículo 230 del
Código Sustantivo del Trabajo está dividida; el 67% de ellas armó que los afecta de manera positiva, ya
que les permite prever con mayor claridad la demanda y mantenerse. Las empresas restantes, armaron
que la afectación es negativa, ya que esto favorece la competencia por precio y le resta importancia a los
uniformes que compiten con calidad, durabilidad, innovación, diseño etc.
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3C Empresa. Investigación y pensamiento crítico. ISSN: 2254-3376
En cuanto al tema normativo, todas las empresas arman tener conocimientos de las diferentes normas
que regulan los procesos, materias primas e insumos que intervienen en la fabricación de un uniforme,
pero más del 60% dicen que las aplican únicamente cuando son un requerimiento de sus clientes, es
decir, no están en la obligación de hacerlo si estos no se los piden de manera directa. Esto permite ver
que, aunque la normatividad es amplia, su aplicación es a consideración del comprador. Lo anterior
aplica solamente para el mercado colombiano, ya que las cosas cambian cuando el producto será para
exportación, en este caso el cumplimiento de normas es indispensable, así como lo son los sellos de
calidad, esto lo arman la mayoría de las empresas entrevistadas y que exportan sus productos.
Todas las empresas arman tener conocimientos de las diferentes normas que regulan los procesos,
materias primas e insumos que intervienen en la fabricación de un uniforme, pero más del 60% dicen que
las aplican únicamente cuando son un requerimiento de sus clientes, es decir, no están en la obligación
de hacerlo si estos no se los piden de manera directa
En la búsqueda de información mediante las páginas web de las diferentes empresas se encontró que
el 75% posee páginas web, el 25% restante no posee, están en mantenimiento o creación. Además,
ninguna de las empresas ofrece ventas directas por internet, todas poseen catálogos que permiten ver
sus productos, pero para comprarlos es necesario establecer contacto vía telefónica, presencial o correo
electrónico. Al revisar las entrevistas, se encuentra un temor de mostrar sus productos, sus precios y
entrar en dinámicas que los afectan frente al diseño, por lo que preeren abstenerse de realizar mercadeo
de esa forma.
Sobre la localidad, dentro del Valle de Aburrá, el 75% de las empresas están registradas en el municipio
de Medellín, el 13% en Envigado y el resto se los reparten municipios aledaños como: Sabaneta, Itagüí
y La Estrella en partes iguales. De dichas empresas, solo el 21% de ellas posee algún tipo de certicación
de calidad, y el 13% aprovecha esto para lograr ingresar a mercados en otros países tales como: Panamá,
Costa Rica, Ecuador, Canadá, Guatemala, Perú, Dubái, Chile y Estados Unidos.
Cuando se revisaron las variables de diseño, fabricación y/o comercialización, se encontró que el 79%
de las empresas se especializa en la manufactura, el 17% en el diseño y producción, y el 4% únicamente
en la distribución. Esto va acorde con lo revelado por las empresas entrevistadas, las cuales dicen que el
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Ed. 39 Vol.8 N.º 3 Agosto-Noviembre ‘19
DOI: http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2019.080339.88-117
factor innovador y de diseño no es el común denominador en este contexto empresarial. Por otra parte,
El 46% de las empresas preeren dedicarse a la venta de uniformes de uso industrial debida a la alta
demanda nacional y extranjera. Tan solo un 4% de dichas empresas se enfocan en los uniformes de uso
médico, debido a las restricciones por normatividad y complejidad de las necesidades del sector. Por otro
lado, el 46% restante son empresas mixtas, es decir que venden ambos tipos de uniformes, sin embargo,
no se evidencia una clara especicidad de sus productos. En cuanto al tipo de prendas y las relaciones
corporales que se presentan, el 15% fabrican únicamente calzado, el 33% solo prendas de vestir y el
54% restante son empresas mixtas, o sea que fabrican y venden tanto calzado como prendas de vestir.
Un hallazgo importante es que tanto la empresa número 2, como la empresa número 13 (ver Tabla 1),
pertenecen al grupo de las 500 empresas más grandes de Antioquia según la Revista Antioqueña de
Economía y Desarrollo (RAED, 2017), publicada anualmente por la cámara de comercio de Antioquia.
En los diferentes escalafones publicados en dichos informes, ambas empresas tienden a mejorar, la
empresa número 2 en el año 2012 estaba en el puesto 375, para el año 2013 en el 324 y para el 2015 en
el 303, por su parte la empresa número 13 en año 2012 no apareció en la lista, en el 2013 apareció en
el puesto 245 y para el 2015 alcanzó el 241. Esto es una clara tendencia creciente de dichas empresas.
4. DISCUSIÓN
Según lo evidenciado en las leyes colombianas frente al código sustantivo del trabajo se permite ver que
dicha ley solo especica las características contractuales por las cuales un empleado se hace merecedor de
este benecio, por otro lado, habla claramente acerca de la periodicidad con la cual se debe suministrar
dicha dotación. En cuanto a las características del calzado o vestido como tal no se hace ninguna claridad,
es decir, no se hace especial énfasis en las condiciones de funcionalidad, protección e identicación que
son inherentes a las diferentes labores, la ley es muy abierta en este aspecto, dejando a consideración
del empleador la calidad y tipo de dotación que suministra a sus empleados. Esta ley debería ser más
especíca en este aspecto o por lo menos remitir de manera directa a otras leyes o normas en las cuales
estos aspectos si sean aclarados. Las normas existen, pero el atraso en su aplicabilidad por ley hace que
las empresas que compren las dotaciones no lo tengan estipulado y allí un problema para los empleados
que realmente necesitan protección.
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Ahora bien, las empresas que realizan este tipo de indumentaria requieren encontrarse con un panorama
económico más claro para la realización de sus prendas; claro en cuanto a aranceles, impuestos,
contrabando, servicio asociado y presencia comercial. Todo lo anterior arroja la pregunta: ¿Se debería
proteger la entrada de este tipo de productos al país?, no solo pensando en la avanzada comercial
internacional, sino por la fuerza laboral actual y el décit que se está teniendo frente a la exportación de
este tipo de productos. Con relación a lo anterior encontramos que las empresas entrevistadas coinciden
en que encuentran benecioso para ellos la posibilidad de exportar y en que es una amenaza latente el
hecho de que ingresen competidores de otros países, en especial China.
5. CONCLUSIONES
El Valle de Aburrá actualmente aporta el mayor volumen de ventas al sector textil-confección en
Antioquia, y lo ayuda a posicionarse en el segundo puesto a nivel nacional, únicamente por debajo de
Bogotá (Superintendencia de sociedades, 2013). Relacionando lo anterior con los resultados de la presente
investigación podemos decir que las empresas que se dedican al diseño, confección y comercialización
de uniformes industriales y de uso médico en el Valle de Aburrá son actores activos y beneciosos para
Antioquia, y por ende para Colombia. Esto se evidencia en los logros que, en su mayoría y durante los años
estudiados, mantienen una tendencia creciente en sus ventas, sin importar los diferentes factores que han
generado altibajos en este sector de la economía. Es oportuno resaltar que dichos éxitos en ventas fueron
alcanzados por empresas, que, aunque para este estudio fueron enmarcadas en un mismo grupo, son
bastante heterogéneas si se mira su tamaño, experiencia y tipos de productos que comercializan; lo que
demuestra que el mercado de los uniformes de uso médico e industrial es terreno fértil desde diferentes
posiciones y enfoques. Lo anterior no solo se apoya en los resultados de los comparativos nancieros,
sino también en las entrevistas realizadas durante el año 2015, las cuales permitieron encontrar que las
empresas que fueron participes dicen estar creciendo año tras año, en uno de los casos se arma estar
creciendo entre un 70 y 100%.
Los éxitos en ventas fueron alcanzados por empresas, que, aunque para este estudio fueron enmarcadas
en un mismo grupo, son bastante heterogéneas si se mira su tamaño, experiencia y tipos de productos
que comercializan.
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Ed. 39 Vol.8 N.º 3 Agosto-Noviembre ‘19
DOI: http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2019.080339.88-117
Respecto a los demás indicadores nancieros puede decirse que la mayoría de las empresas estudiadas
se encuentran en un nivel saludable, teniendo en cuenta que el año 2013 fue el año menos favorable y
que el 2014 fue el año más favorable, en el que la mayoría de las empresas en cuestión lograron mejorar
sus indicadores, luego se pudo evidenciar una tendencia decreciente para el 2015 en la mayoría de las
empresas, y en 2016 y 2017 una lenta tendencia creciente.
Aunque lo anterior demuestra que las empresas estudiadas son en su mayoría prosperas, puede decirse
que en temas de nuevos canales de venta están estancados, ya que son empresas que solo utilizan canales
tradicionales de ventas. Al revisar el estudio, se presenta que ninguna de las 24 empresas está utilizando
canales electrónicos o E-Commerce como medio de ventas, esto puede considerarse un retraso ya que
las ventas en línea están totalmente desaprovechadas, y más aún si se considera que todas las empresas
tienen amplio bagaje, los rangos de edad van desde los 9 hasta los 63 años. Aunque lo anterior demuestra
un retraso en cuanto a las tendencias comerciales a nivel mundial, podemos darle un enfoque positivo, ya
que tenemos una serie de empresas que se mantienen estables sin necesitar de las ventas en línea, lo que
permite suponer que si en algún momento adoptaran esta modalidad lo único que lograrían es generar
benecios y mantener la tendencia creciente que actualmente poseen.
Cuando se comenzó esta investigación era alto el nivel de incertidumbre acerca del rumbo que se debía
tomar, al igual que los posibles resultados que podrían hallarse, ya que era evidente la escaza o inexistente
información acerca de empresas dedicadas al diseño, confección y comercialización de uniformes
industriales y de uso médico, no solo en el Valle de Aburrá sino también a nivel nacional. Este aspecto
para una investigación, el cual no solo afecta a este tipo de empresas, permitiría información detallada
acerca de subgrupos de empresas que pertenezcan al sector industrial de productos en Colombia, pero
por el momento esto es mínimo y supercial.
El comparativo que se realizó, aparte de lograr la obtención de información detallada de este tipo de
empresas durante los últimos años, sienta un precedente y un método, que puede servir de rumbo a otras
personas que deseen ahondar en el conocimiento de las dinámicas comerciales, nancieras y productivas
de diferentes tipos de empresas que se encuentren poco estudiadas y que pertenezcan a cualquier sector
económico.
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