Noris Leonor Tejada Díaz, Víctor Gisbert Soler y Ana Isabel Pérez Molina
METODOLOGÍA DE ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO; INTRODUCCIÓN AL GSD
39
3C Empresa (Edición Especial)
Diciembre 2017, 39 – 49
Área de Innovación y Desarrollo, S.L.
ISSN: 2254 – 3376
DOI: http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2017.especial.39-49
METODOLOGÍA DE ESTUDIO DE TIEMPO
Y MOVIMIENTO; INTRODUCCIÓN AL GSD
METHODOLOGY OF STUDY OF TIME AND
MOVEMENT; INTRODUCTION TO THE GSD
Noris Leonor Tejada Díaz
1
Víctor Gisbert Soler
2
Ana Isabel Pérez Molina
3
1. Ingeniero Industrial de la Universidad Central del Este en República Dominicana y
Máster Universitario de Ingeniería de Organización y Logística de la Universidad
Politécnica de Valencia, Campus de Alcoy (España). E-mail: notedia@epsa.upv.es
2. Doctor Ingeniero Industrial. Departamento de Estadística e Investigación Operativa
Aplicadas y Calidad. Universidad Politécnica de Valencia (España). E-mail:
vgisber@eio.upv.es
3. Ingeniera Técnico Industrial Química. Ingeniera en Organización Industrial. Doctor
por la Universidad Politécnica de Valencia. Departamento de Estadística e
Investigación Operativa Aplicadas y Calidad. Universidad Politécnica de Valencia
(España). E-mail: anpemo@eio.upv.es
Citación sugerida:
Tejada Díaz, N.L., Gisbert Soler, V. y Pérez Molina, A.I. (2017). Metodología de estudio de tiempo y
movimiento; introducción al GSD. 3C Empresa, investigación y pensamiento crítico, Edición Especial,
39-49. DOI: <http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2017.especial.39-49/>.
Recepción: 09/06/2017
Aceptación: 28/08/2017
Publicación: 22/12/2017
Diana Ximena Proaño Villlavicencio, Victor Gisbert Soler y Elena Pérez Bernabeu
3C Empresa (Edición Especial)
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RESUMEN
El estudio de tiempo y movimiento es una técnica de gran ayuda para las empresas, el cual
no es valorado actualmente. Esta supone un valor importante para conseguir un trabajo de
manera eficiente y eficaz. El estudio de tiempo y movimiento va dirigido a la mejora de la
productividad y fue utilizada desde los siglos XIX. El GSD proporciona un enfoque al área de
manufactura en donde se establecen tiempos de fabricación consistentes los cuales
reducen los costes de la misma.
ABSTRACT
The study of time and movement is a very helpful technique for companies, which are not
currently valued. This is an important value to get a job efficiently and effectively. The study
of time and movement is aimed at improving productivity and was used since the
nineteenth century. The GSD provides an approach to the manufacturing area where
consistent manufacturing times are established which reduce the costs of the same.
PALABRAS CLAVE
GSD, Tiempo, Movimiento, Operario, Estudio.
KEYWORDS
GSD, Time, Movement, Operator, Study.
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1. INTRODUCCIÓN
El estudio de tiempo y movimiento es una herramienta la cual sirve para determinar los
tiempos estándar de cada una de las operaciones que componen cualquier proceso, así
como para analizar los movimientos que son realizados por parte de un operario para llevar
a cabo dicha operación.
El fin del estudio de tiempo y movimiento es evitar movimientos innecesarios que solo
hacen que el tiempo de operación sea mayor.
Los estudios empezaron en el siglo XVIII en Francia, cuando Perronet realizó estudios acerca
de la fabricación de alfileres, pero no fue hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de
Frederick Taylor que estas se difundieron y fueron conocidas. Taylor fue llamado el padre
de la administración científica y desarrollo en los 80’s el concepto de “tareas”, en el que
proponía que la administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno
de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el
trabajo de un operario muy bien calificado.
Luego, los esposos Gilbreth, basados en los estudios de Taylor, ampliaron y desarrollaron el
estudio de movimientos, dividido en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su
apellido al revés).
El estudio de tiempo y movimiento tiene como objetivo lo siguiente:
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
Conservar los recursos y minimizar los costes.
Proporcionar un producto que sea cada vez más confiable y de alta calidad.
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.
El General Sewing Data (GSD) fue diseñado por Methods Workshop Limited y publicada en
1978, el cual utiliza de base los datos de MTM. El GSD es un sistema de tiempos de
movimientos predeterminados diseñado específicamente para las industrias de confección.
Es una técnica fácil de utilizar y entender para el análisis de los métodos y el
establecimiento de los estándares de tiempo de fabricación de confecciones. Puede
utilizarse para evaluar todas las operaciones, incluyendo el corte, costura, prensado,
inspección y empacado.
El GSD consta de 25 códigos en el primer nivel (general), el cual se complementa con 11
códigos en el segundo nivel.
Diana Ximena Proaño Villlavicencio, Victor Gisbert Soler y Elena Pérez Bernabeu
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2. ANTECEDENTES
En el artículo a desarrollar sobre el estudio de tiempos y movimientos e introducción al GSD
se han observado los siguientes artículos y tesis de diversas entidades como fuente de
información, las cuales sirven de referencia para desarrollar los temas a tratar. A
continuación, una breve descripción de ellos:
Antecedente 1:
“ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DE PRODUCCIN EN PLANTA, PARA MEJORAR EL
PROCESO DE FABRICACIN DE ESCUDOS EN KAIA BORDADOS “por Diego Alejandro
Cajamarca Guerra, Universidad Militar Nueva Granada. 2015.
Según el autor de esta tesis, el crecimiento empresarial que necesita la empresa Kaia
Bordados estará basada en mejorar la productividad y eficiencia de la organización a través
de estudios de tiempos de producción en planta para así poder ser capaces de mejorar los
procesos, tiempos de producción, así como el bienestar del factor humano. Con el estudio
de tiempo y movimientos realizados el autor espera economizar el esfuerzo humano para
reducir fatiga, crear mejores condiciones de trabajo y ser capaz de ahorrar el uso de
materiales, máquinas y recursos humanos.
Esta tesis se relaciona con este artículo ya que se basa, de manera práctica, al estudio de las
condiciones de trabajo que posee una empresa de manufactura, en este caso de bordados,
en la cual la base principal es el estudio de métodos y tiempos, la cual sirve de apoyo para
mejorar el rendimiento que posee un operador y poder este ser más productivo.
Antecedente 2
“MEDICION DE TIEMPOS Y METODOS (MTM)” por Marc Couto Carrasco y Paul Hoyos
Suarez, IES Escola del Treball, Barcelona, 2011.
Los autores de este artículo describen como el MTM es de gran importancia para las
industrias ya que analiza toda operación manual o método, así como los movimientos
requeridos para realizar un trabajo y así poder asignar a cada movimiento un tiempo
específico expresado en TMU. Expresa también la dificultad que se tiene al realizar el
estudio para identificar claramente los movimientos básicos realizados por los operadores.
El artículo se relaciona con el que desarrollaremos en que describe bien los fundamentos
básicos del MTM, así como las unidades de tiempo utilizadas. Se diferencia en que describe,
de manera resumida lo que es el tiempo estándar por visualización, así como la simulación
que se podría realizar para visualizar el rendimiento del entorno estudiado.
Antecedente 3
“ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL PROCESO DE PRODUCCION DE UNA
INDUSTRIA MANUFACTURERA DE ROPA” por Oscar Alexis Castillo Rivas, Universidad de San
Carlos de Guatemala, 2005.
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El autor de esta tesis describe detalladamente el estudio de tiempo y movimiento, así como
sus características principales y su aplicabilidad a las industrias hoy en día. El estudio al ser
enfocado en una empresa textil, se describen todas sus funciones, actividades, maquinarias
a utilizar, etc., para así tener un mejor panorama de la manera en cómo se realizará el
estudio y poder obtener los mejores resultados posibles con las técnicas del estudio de
tiempo y movimiento. Se describe detalladamente aspectos también de lo que es
ergonomía y prevención de riesgos, así como de calidad por igual. Tras el estudio realizado
algunas de las recomendaciones a realizar por parte de la empresa fueron: reubicar las
líneas de producción, eliminar la bodega de máquinas, y fomentar hábitos de orden y
limpieza por parte del personal.
Se relaciona esta tesis con el artículo presentado en que ambos muestran la importancia
del estudio de tiempo y movimiento y de lo que este puede representar para las empresas.
Por igual ambos muestran los movimientos denominados Therblig, que es una de las bases
fundamentales para esta metodología.
Antecedente 4
“DETERMINACION DE TIEMPOS ESTANDARES PARA LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION, A
TRAVES DEL SISTEMA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS GSD (GENERAL SEWING DATA)
DATOS GENERALES DE COSTURA” por Christian Jonathan Rivera Rodríguez, Universidad de
San Carlos de Guatemala, 2009.
La tesis referida explica la importancia que es medir el tiempo de trabajo, así como la
manera en como una persona realiza una actividad en su área de trabajo y como este
puede ser mejorado para ser más eficiente en lo que hace, al analizar los métodos que
utiliza. El autor describe los códigos de GSD y de cómo este sistema puede ser utilizado en
operaciones de corte, costura, planchado, inspección y empaque, todo con el objetivo de
mejoras los procesos de trabajos. El objetivo deseado por GSD era de conseguir un sistema
simple, fácil de entender, pero que equilibrara los requisitos y la productividad del mismo.
Tiene relación con el artículo a describir ya que es una forma de guía para las personas y las
empresas de cómo utilizar el sistema de tiempos predeterminados y los datos generales de
costuras, principalmente a las empresas manufactureras.
3. METODOLOGÍA
¿Por qué medir el trabajo que hacen las personas? Esa es la pregunta con la que partiremos
en el desarrollo de este artículo. El propósito de medir el trabajo es determinar los hechos
sobre la forma como se realiza una operación individual o un grupo de operaciones dentro
del lugar de trabajo. Estos datos proporcionan a la administración la información clave que
puede utilizarse para evaluar la efectividad de la gente y de las maquinas empleadas dentro
de la organización. Luego estos datos actúan como medios para que la administración
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aumente la productividad por medio de la mejora de los métodos, el entrenamiento de las
habilidades, el impulso del rendimiento y la eliminación o reducción de los problemas.
Un tema importante a la hora de realizar estudios de tiempo y movimiento es conocer
sobre los principios de economía de movimientos, ya que la capacidad humana para la
realización de tareas depende del tipo de fuerza, el musculo que se utiliza en la realización
de la tarea y la postura de la persona al realizar dicha tarea. Para esto se debe de diseñar el
trabajo de acuerdo a las capacidades físicas de operario para obtener un buen rendimiento
a la hora de hacer el trabajo.
Existen 3 principios básicos para el estudio de la economía humana los cuales son: los
relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de
trabajo y los relativos al diseño del equipo y las herramientas.
Dentro del estudio de tiempo y movimiento se encuentran los therbligs, los cuales fueron
definidos por los esposos Gilbreth y son movimientos fundamentales para la utilización de
esta herramienta. Estos son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y
una letra o sigla mostrados a continuación:
THERBLIG
LETRA O SIGLA
SÍMBOLO
COLOR
Buscar
B
Negro
Seleccionar
SE
Gris Claro
Tomar o Coger
T
Rojo
Alcanzar
AL
Verde Olivo
Mover
M
Verde
Sostener
SO
Dorado
Soltar
SL
Carmín
Colocar en posición
P
Azul
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Pre colocar en posición
PP
Azul Cielo
Inspeccionar
I
Ocre Quemado
Ensamblar
E
Violeta Oscuro
Desensamblar
DE
Violeta Claro
Usar
U
Púrpura
Retraso Inevitable
DI
Amarillo Ocre
Retraso Evitable
DEV
Amarillo Limón
Planear
PL
Castaño o Café
Descansar
DES
Naranja
A su vez estos movimientos se pueden dividir en:
De naturaleza física o
muscular
De naturaleza
objetiva o concreta
Mentales o semi-
mentales
Retardos o dilaciones
Alcanzar
Usar
Buscar
Retraso evitable
Mover
Ensamblar
Seleccionar
Retraso inevitable
Soltar
Desensamblar
Colocar en posición
Descansar
Pre colocar en
posición.
-
Inspeccionar
Sostener
De los cuales los movimientos de naturaleza física o muscular y los de naturaleza objetiva o
concreta son movimientos eficientes o efectivos y los restantes ineficientes o inefectivos.
Luego de las técnicas adquiridas por Taylor y los esposos Gilbreth, surgen nuevas
metodologías para la realización de estudios, como es el General Sewing Data, el cual es un
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programa de cómputo el cual permite analizar métodos, simulaciones de tiempo y
movimientos y costes de producto.
GSD se desarrolló utilizando los datos principales de MTM, para proporcionar técnicas de
determinación del análisis de los métodos y los estándares de tiempo que sean
consistentes, precisos, fáciles de entender y fáciles de comunicar. Este se desarrolló
específicamente para las industriar de confecciones y se investigó y desarrollo dentro de
estas industrias.
GSG es transferible entre ubicaciones y reconoce que los lugares de trabajo variable, los
sistemas de flujo de producción y los tamaños de los lotes que afectan el resultado.
Cada código que posee el sistema representa el promedio ponderado, según la frecuencia,
de los movimientos contenidos en esa secuencia de movimiento, tomando en cuenta las
dificultades y distancias recorridas para llevar a cabo esos movimientos.
Se proporciona categorías tanto para el manipuleo como para las costuras con máquinas. La
siguiente lista enumera las primeras siete referentes a la manipulación y la octava a la
costura:
Actividad Código Base
1- Obtener e Igualar las partes M
2- Alinear y Ajustar las partes A
3- Crear formas F
4- Bordear y utilizar herramientas T
5- Poner a un costado las partes A
6- Manipuleo de la maquina M
7- Obtener y Poner G o P
8- Costura S
La tabla general utilizada de GSD y mostrada en el manual del estudiante es la siguiente, la
cual muestra cada elemento con la categoría de cada uno, su código, TMU y secuencia de
movimiento:
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El desempeño de una operación requiere de cierto tiempo para que el operario aprenda y
se adapte a un método de trabajo, por lo tanto, estos códigos fueron realizados tras
estudios para que fueran de fácil aplicación en la industria de la confección y que estos
dieran resultados positivos para las empresas en cuanto a métodos de trabajos,
estandarización, ahorro de costes y tiempo se refiere.
4. CONCLUSIONES
Se debe siempre de tener en cuenta que a la hora de realizar un estudio de tiempo y
movimiento y de utilizar las técnicas propuestas en el GSD, se necesitara que los empleados
dominen la técnica de la labor que se va a estudiar, así como el método a estudiar debe de
ser estandarizado. Aspectos importantes por parte del analista que realizara el estudio es
que este debe de estar capacitado en los temas a tratar y debe de contar con las
herramientas necesarias que permitan la realización de un análisis que sirva de provecho
para la empresa.
Algunas de las ventajas que se pueden obtener del enfoque GSD y su diseño son:
Fácil comunicación
Fácil entendimiento
Eliminación de las necesidades de clasificación de rendimiento
Es coherente y preciso
También este sistema reconoce los requisitos de calidad y habilidad, así mismo que los
sistemas de flujo de producción variados pueden tener un efecto sobre la producción.
En resumen, puede decirse que:
Sin Mediciones = Sin Administración
Mediciones Imprecisas = Administración Inefectiva
Medición Precisa = Administración Más Efectiva.
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5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
An introduction to GSD®. Elyon Ltd. [Consulta: 9 junio 2017]. Disponible en:
http://elyon.com/gsd_e.htm
Chiavenato, Idalberto, Introducción a la teoría general de la administración, McGraw-Hill,
1995.
General Sewing Data, GSD, STUDENT MANUAL. General Sewing Data Limited.
M.E. Mundel, Estudio de Tiempos y Movimientos, Continental, 1984.
Niebel, Benjamin, Ingeniería Industrial. Estudio de Tiempos y Movimientos. Alfa Omega,
1996.
Sáinz Yunes, Luis Rafael. Diseño del trabajo, ITESM, 2001.